La pandemia dio lugar a varios efectos negativos en las empresas, entre otros, la interrupción o paralización de la actividad de muchas de las compañías. Esto provocó interrupciones en el abastecimiento y en el servicio a los clientes, cambios en la demanda de los consumidores y otros impactos en las operaciones y finanzas de la cadena de suministro. Aunque actualmente nos encontramos en otra situación y las instituciones que han
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Salva tu empresa: vías de mejorar la productividad en tiempos de crisis
Mejorar la productividad de las empresas es un elemento esencial para toda economía, pero más aún cuando está dañada por la crisis actual. El rendimiento es factor clave para la competitividad de las compañías. La CEOE ha analizado la estrategia para la reparación del tejido productivo español, ya estancado desde años antes de esta depresión a pesar del avance en la digitalización y las mejoras introducidas en infraestructuras o educación, entre otros
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10 propuestas de Deloitte para reducir riesgos en la cadena de suministro
Mediante la crisis sanitaria que estamos viviendo, se ha manifestado la importancia de la gestión de riesgos en la cadena de suministro para los gestores. Estas cadenas, a su vez, han sufrido interrupciones en el aprovisionamiento y han tenido dificultad para realizar las entregas a los clientes. Tras este suceso, el objetivo principal sigue siendo mitigar el impacto de la COVID-19. Además, también se busca que las cadenas de suministro
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Crecimiento orgánico e inorgánico de las empresas ante la crisis por COVID-19
La crisis provocada por el COVID-19 ha impactado de forma negativa en el funcionamiento de las empresas, pues muchas han tenido que cesar o interrumpir su actividad. Ahora que han recuperado sus funciones, los directivos han de analizar cómo abordar el crecimiento orgánico. En algunos casos, la salida de la crisis pasará por analizar las posibilidades de crecimiento inorgánico de la empresa. En efecto, la incertidumbre y volatilidad del entorno han provocado que la demanda
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Acciones que toda empresa debería realizar para generar flujo de caja en la situación actual
El objetivo de toda estrategia empresarial es generar beneficio. A corto plazo, el objetivo se traduce en generar medios líquidos suficientes para cumplir con las obligaciones de pago, que la empresa sea capaz de generar flujo de caja o cash flow. Para saberlo, es vital analizar el Estado de Flujos de Tesorería. Este informe refleja cómo es la gestión de las fuentes de efectivo y las necesidades requeridas por las
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El plan de recuperación de la Comisión Europea supondrá un gran impulso a la digitalización en la empresa
Tras una cumbre histórica, los jefes de Estado y de Gobierno de la UE acordaron el martes 21 de julio la creación de un fondo de recuperación de 750.000 millones de euros para reactivar las economías de los Estados miembros a través del plan de recuperación que desarrolle cada uno. También se ha aprobado el presupuesto comunitario para el periodo 2021-2027, de 1,074 billones de euros. Detalles y financiación del
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Los sistemas de información ejecutiva, herramienta de seguimiento de indicadores de negocio claves en la crisis
A diferencia del cuadro de mando integral y los cuadros de mando operativos, los sistemas de información ejecutiva son un software, basada en un sistema de soporte a la decisión o DSS (por sus siglas en inglés) o herramienta de Business Intelligence enfocada al análisis de los datos de una organización. Una solución DSS tiene la finalidad de extraer el máximo partido a la información de la base de datos
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¿Cómo es de eficaz la gestión de riesgos ante la crisis en tu empresa?
El escenario de incertidumbre en el que se mueven actualmente las empresas ha activado una serie de riesgos. Se requiere un esfuerzo prioritario por identificar estos riesgos, evaluarlos y realizar una adecuada gestión de riesgos. En efecto, la crisis económica actual fruto de la crisis por el COVID-19, ha activado aún más la volatilidad que ya tenía el entorno por la globalización y el desarrollo de tecnologías disruptivas. En esta situación,
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¿Por qué el controller de gestión y el controller financiero tienen un rol importante en esta crisis?
En la gran empresa el controller de gestión y el controller financiero tienen un papel muy importante para conducir el modo en que afrontar la crisis provocada por la pandemia y cómo preparar la recuperación de su actividad. El controller financiero se enfoca más en el ámbito interno y corporativo, mientras que el controller de gestión lo hace en el externo y el desarrollo de negocio. El controller de gestión El
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La importancia de los procesos de planificación, elaboración de presupuestos y forecasting (PBF) en el entorno incierto actual
En la gran empresa, la planificación, elaboración de presupuestos y forecasting (PBF, por sus siglas en inglés) son procesos que se enmarcan en el control de gestión junto al reporting y análisis de rentabilidad. Todo ello permite alinear las previsiones financieras y operativas a los objetivos estratégicos e informar de los resultados en base a éstos. La planificación tiene como función desarrollar un plan estratégico en el que se defina
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